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CIMES&CMTF2006上，有人因对上海电气机床集团不了解而与上海机床厂失之交臂，也有人对只见旗下企业而未见沈阳机床集团而困惑不已。不同现象的背后都彰显了品牌在机床行业用户眼中越来越重要的地位，也对国内机床行业愈演愈烈的区域整合浪潮提出了置疑。无偶，MAG工业自动化集团（以下简称“MAG”）这一机床集团在的亮相，也遭遇了相同的处境。

如果告诉你这样一个事实：在国外，一台智能机床，需要一名技工经过数年的培训和半年以上的实际操作，才能做到熟练其工作流程。但现在，在上海，沈阳机床上海研究院里，有这样一台智能机床：即便叫来一名稍微具备机床操作基础知识的技工，只需对其进行半天或者的培训，他就可以熟练操作该设备，甚至还可以按照每个用户的特加工需求而实现“私人定制”。除此之外，用户还可以通过或电脑，只需要轻点指尖，即可实现对千里之外的智能机床下达各项指令。所以，过去我们总觉得跨国公司比企业，至少从利润率这个指标来看，未必全是这样，但是有一点应该可以肯定：总体上，跨国公司的“能力”要强于企业。钱从手里流进来，还要从手里去，一家企业的实力不仅仅在于它现在多有钱，更在于它未来能不能挣钱。不是有哲人说过么，“生存靠的是尖牙和利爪，而不是它身上的脂肪”。当前，为什么大部分企业尚不能跟国外“高手”们过招呢？不妨开个“玩笑”：那是因为我们还不敢像人家那样“大手大脚”地花钱。“要浪漫，先浪费”，靠拼成本辛辛苦苦富起来的制造企业，可能需要换一种思路方能实现“由大到强”的梦想据舍费尔介绍，是德国机床和金属加工企业大出口目的地，2016年德国企业收获来自的订单增幅超过25%。他认为，众多中企参展表明供应商正积极进军市场，并通过扩展销售渠道和服务理念适应市场需求。

 而从上述渠道不难看出，随着企业进步，的企业为保持其地位必然需要更新手段，于是会淘汰或出卖一部分老旧设备。在凡是具有出卖价值的设备无疑都具有其继续使用的价值，都可以为其新的主人继续生产和创造价值。  

    现在，随着工业化的深入发展和市场的转变，迫使一些生产型企业转变产品。因此会出现一些企业不得不放弃一些设备，生产流水线，甚至整个车间。从而使得大量的比较新的，尚保持性的二手机床进入交易市场。

    中国机床工业经过进几年的高速发展，已经具备相当规模，产品门类，数控机床的品种就从几百种发展到近两千种，全行业开发出一批市场急需的新产品，。一批高精、高速、，一批多坐标、复合、智能型，一批大规格、大吨位、大尺寸的机床新产品满足了国家用户需要。目前，随着机床行业新品种的丰富。中国二手机床工业也在不断拓宽二手机床工具产品的发展空间。 

    三、二手机床行业发展趋势
沈阳机床集团董事长顾问葛兴福博士在与《中外》探讨沈阳机床的未来时，不无感叹地说：“难以想象沈阳机床将创造一个什么样的商业。是现在，关（锡友）是未来！”初听这个评价未免夸张，但仔细想来，们创造了互联网商业的1.0时代，通过撮合成品交易获取了红利；但沈阳机床可以撮合创意进行交易，并通过社会化的制造能力将创意变成现实，这就是互联网商业的2.0时代（产业互联），难道不应该是未来吗？（文中谭永平为化名）欧盟海合会拟两个月内达成自贸协定(2007-05-10)加拿大媒体汤姆森公布并购路透集团方案(2007-05-10)美国房产协会下调今明两年楼市预期(2007-05-10)媒体报道：欧美在亚洲加速缔结自贸协定(2007-05-10)萨尔科齐：一个型的法国(2007-05-10)保尔森：望二次中美经济战略对话取得实质性成果(2007-05-10)汤姆森公布并购路透方案(2007-05-10)聚焦国外农业政策：不管什么政策都要惠及农民(2007-05-10)电力供应跟不上经济发展遭

    发达国家已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其过程中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲国家，极其快速地发展成富裕社会的国家。它们对于上述矛盾的困扰的体验尤深。经济理论家，金融学家，尤其是众多的实业家，企业家寻求了各种各样的方法并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明，在众多的方法中，二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的方法之一，也是企业工业化过程中低成本迅速提升的必要手段。
 

    现在在中国，二手机床也发展得很快，很多跟不上形势，或者是对市场把握不善的企业，很多都退出了市场潮流。同时中国经济发展放缓，在此种大环境下，二手机床设备的总量在攀升，二手回收商手中的机床也都急待出售，大部分回收商都在平台开辟了销售渠道，把销售信息或者是收购信息放在网络平台上。这样有需要的人群就可以根据信息来找到交易，并且新型的网络平台模式十分适合现在快速的市场经济，二手市场转型正在进行中。不论是在国内还是国外交易都一直活跃。随着国内二手设备回收商对于销售模式的转变，网络平台比传统模式更加受欢迎。

二手旧数控机床回收：旧加工中心回收，旧数控车床回收，钻攻中心，旧数控铣床，旧数控剪板机，旧数控折弯机，旧数控磨床，旧数控钻床回收；上半年长征机床的月增长率为14%，从下半年开始，增长率有所，预计全年增长在18%。对待这次危机，我们的体会是企业要对自己的发展战略有正确的认识，不要空喊口号，要拿出贴合企业实际、切合行业实际的目标来。我们现在的目标是“用5年时间，机床方阵，商”，我们认为，这样的目标还是有可能实现的。第二，不要悲观。的资金支持在加大，同时现在原材料的价格在走低，这一增一减对行业是有利的。第三，企业面对危机，一方面要对自己的策略进行盘整，不能完全放弃已经衰退期的产品；另一方面要进行产品结构。这个时候已经不能以任务繁忙这样的借两位店主分工明确，朱先生负责包袋，刘先生则专攻名表。这家店早开在古北，后来辗转至此，至今已有3年多了。此店设有VIP制度，为特别的客人了各种稀有的款式。现在店内主要的顾客是本地白领，外国游客更喜欢逛原来的襄阳路。店里有一项特色服务，就是可以以8.5折订购所有非版新款LV包。
二手旧冲床回收：开式冲床，闭式冲床，闭式单点冲床，闭式双点冲床，二手液压机，二手压力机回收；我在德国周边看到，很多小镇上诞生了一个个级的企业，产品行销，非常让人吃惊。我们在家门口发展肯定不行，人家都能化，我们为什么不能？在自主创新的中，关锡友总结了两点心得：，与研发的相比，研发的结果不是重要的。因为即使这个产品失败了，在整个中仍会产生新技术，积累新，这些技术和可以应用到其他产品上去，从而你的整体水平。第二，要注重研发体系和平台的建设。西门子某高层的曾令关锡友印象深刻，他说，西门子生产的其实不是产品，是人。
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不过，多年前的沈阳机床，还是一家由沈阳机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪厂四家联合发起并成立的机床生产制造企业（当然也有销售模块）。由于起步较早，沈阳机床累积了强大的研发实力，不仅在保持了的市场份额，还曾荣获工业界高荣誉——工业大奖表彰奖。2011年，沈阳机床更是将产量做到了。一方面，需求可以在这个云台上寻找供给。因为，任何人有奇思妙想的需求，都可以在SESOL平台上悬赏。而后，会有若干设计师提供方案，后，用户可以选一个自己倾向的设计。另一方面，供给方也可以在这个平台上寻找需求。如果一个设计师有一个好设计，就可以放到SESOL平台上展示，谁欣赏就可以在线下单，当下单达到一定程度后就可以发起生产。无论是哪一方发起的邀请，都需要选择相应的生产力实现ideatoshape，供需匹配始于平台，终于平台。
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