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加强包括世界文化遗产、历史文化名镇、名村和传统村落、历史文化街区、大遗址、文物保护单位、历史建筑、工业遗产、文化线路、古树名木、非物质文化遗产等方面的文化遗产保护传承和合理利用。
科学确定“五中心”核心功能内涵，有效保障空间落位。具体包括经济中心、科技中心、金融中心、文创中心、对外交往中心。构建与“五中心”相匹配的现代产业体系、现代服务业和融合产业、都市现代农业
日前，日照公路建设有限公司（以下简称“日照公路”）与新中大就项目管理信息化建设达成战略合作。日照公路管理层希望通过新中大项目管理信息化解决方案的落地，帮助日照公路全面提高项目精细化管理水平，降本增效提升企业核心竞争力，为日照公路未来业务发展及战略转型提供强有力的支持。
近年来，随着我国城镇化建设进程的加快，路桥工程行业作为保障经济发展的基本条件与物质基础也得到迅猛发展。然而由于公路工程施工分散的性质、点多面广、流动性强的特点，同时大部分项目部往往是在远离公司总部进行生产活动，各项目部、分公司、总公司之间的沟通成本大、盲区多、效率低，项目管理粗放，项目中的种种风险不能有效的得到控制，无法做到项目精细化管理。
作为日照交通发展集团有限公司的子公司，日照公路主要从事高速公路、国省道路网、市政道路、县乡道路、农村道路以及大中桥梁的施工建设，具备公路施工总承包壹级资质、公路路面工程承包壹级资质、公路路基工程承包壹级资质，拥有国内技术设备200余台套，年施工产值超过30亿元。
为提高项目管理水平，优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提升企业核心竞争力，日照公路决定建设一套适合公司实际需求的项目管理信息系统。自2017年7月项目启动以来，先后经过了方案演示、技术讲标、商务报价及答疑三个阶段，新中大在此过程中通过的方案介绍及众多的客户实际应用案例得到了日照公路管理层和选型组的。日照公路终确定与新中大建立战略合作关系，共同推进项目管理信息化建设。
后续，新中大信息化实施团队将根据日照公路整体信息化战略规划，结合自身在工程行业信息化领域多年的经验积累，基于i6P产品，在协同办公、招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、资金管理等模块开展信息化实施，以搭建起一个符合日照公路公司管理特点且扩展性良好的管理信息系统平台。
作为国内早从事项目管理专项研究的大型管理软件供应商，新中大在管理软件行业已经积累了20多年的行业实践经验，尤其是在工程建设行业中，其工程企业整体信息化解决方案一直在市场中处于地位。在路桥工程行业，新中大先后签约、实施了广州长大公路、河北路桥集团、安徽开源路桥、合肥市公路桥梁、良和建设、南通路桥、太原路桥、山西路桥、西部中大建设等一大批路桥工程行业企业，日渐成为路桥工程行业项目管理信息化建设领域的。